近年來(lái)，很多醫(yī)院把“數(shù)字化”作為醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)之一。除北京、上海、廣州等地的大型醫(yī)院外，全國(guó)各地多家醫(yī)院也進(jìn)行了積極嘗試。福州總院一附院花了兩年 時(shí)間完成了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。“如今，醫(yī)院收費(fèi)速度較以前提高了80％、候診時(shí)間平均減少了50％、檢驗(yàn)速度提高了30％。”院長(zhǎng)宋斌的喜悅之情溢于言表。

　　解決醫(yī)療之“慢病”
　　數(shù)字化醫(yī)院是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的全新醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理模式。它是通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將患者的診療信息、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息與醫(yī)院管理信息等各類 信息進(jìn)行有效收集、儲(chǔ)存、傳輸、整合，并實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和信息利用最大化的綜合信息系統(tǒng)。常見(jiàn)的醫(yī)院數(shù)字化系統(tǒng)包括醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、臨床 信息系統(tǒng)（CIS）（又包括門(mén)診和病房醫(yī)生工作站、電子病歷、圖像儲(chǔ)存和傳輸系統(tǒng)、檢驗(yàn)信息系統(tǒng)、放射科信息系統(tǒng)、危重病員監(jiān)護(hù)系統(tǒng)）、醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)、醫(yī) 院智能決策支持系統(tǒng)等。
　　宋斌認(rèn)為，醫(yī)院的數(shù)字化建設(shè)必須真正地方便患者和優(yōu)化醫(yī)院資源管理。
　　據(jù)了解，針對(duì)掛號(hào)時(shí)間長(zhǎng)、候診時(shí)間長(zhǎng)、交費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、看病時(shí)間短，即“三長(zhǎng)一短”的醫(yī)療服務(wù)問(wèn)題，該院在國(guó)內(nèi)率先啟用軍隊(duì)新版結(jié)構(gòu)化電子病歷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn) “無(wú)紙化存儲(chǔ)、一體化展現(xiàn)、智能化應(yīng)用”。經(jīng)數(shù)字化改造，醫(yī)生可以在電腦前輕松查閱患者的各項(xiàng)資料、開(kāi)具電子處方，并可通過(guò)醫(yī)院數(shù)字化系統(tǒng)把患者信息發(fā)送 到各部門(mén)，會(huì)診醫(yī)生可以在醫(yī)院任何一個(gè)工作站調(diào)閱患者資料、及時(shí)提出會(huì)診意見(jiàn)。該院還設(shè)立了鄉(xiāng)村衛(wèi)生院疑難病例網(wǎng)上會(huì)診，試行突發(fā)事件處置遠(yuǎn)程指導(dǎo)等。建 設(shè)數(shù)字化醫(yī)院使醫(yī)院收費(fèi)、檢驗(yàn)速度大大提高。2012年，該院門(mén)急診量超過(guò)73萬(wàn)人次，住院手術(shù)1.27萬(wàn)例。近兩年，該院先后被評(píng)為中國(guó)醫(yī)院信息化“示 范單位”、“全軍數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)示范單位”，榮獲中國(guó)醫(yī)藥信息技術(shù)“金鼎”獎(jiǎng)。

　　升級(jí)管理效率
　　“醫(yī)院實(shí)現(xiàn)數(shù)字化可使管理、效益同步提高，例如采用醫(yī)學(xué)影像傳輸與存儲(chǔ)系統(tǒng)、放射信息管理系統(tǒng)，醫(yī)院僅‘無(wú)膠片’一項(xiàng)一年就節(jié)約了數(shù)百萬(wàn)元?！彼伪筮€ 舉例說(shuō)，采用臨床信息管理系統(tǒng)后，臨床科室每天將輸液醫(yī)囑傳送到臨床靜脈配置中心，藥劑師進(jìn)行集中配制后將藥分發(fā)到各臨床科室，這樣既可保證用藥安全，又 可減輕護(hù)士的工作強(qiáng)度，從而實(shí)現(xiàn)把“護(hù)士還給患者”的理念。由于醫(yī)生的每張?zhí)幏蕉伎梢员环奖愕夭殚?、統(tǒng)計(jì)，因此可及時(shí)發(fā)現(xiàn)“亂開(kāi)藥”的問(wèn)題和防止醫(yī)療差 錯(cuò)，這對(duì)于提高醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)和責(zé)任心很有好處。此外，通過(guò)醫(yī)院物流流程再造，醫(yī)院可實(shí)現(xiàn)對(duì)衛(wèi)生材料、辦公用品的零庫(kù)存管理；以數(shù)字化系統(tǒng)為依托，通過(guò)開(kāi) 發(fā)科級(jí)、個(gè)人績(jī)效管理系統(tǒng)，應(yīng)用“人、財(cái)、物”三個(gè)管理信息平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)全對(duì)象的有效管理；把醫(yī)療、護(hù)理、輔助檢查的全過(guò)程貫穿于一體，實(shí)施醫(yī)療全 周期、全過(guò)程控制，可提高醫(yī)院床位周轉(zhuǎn)率、設(shè)備使用率和醫(yī)療收益率。

　　不過(guò)，宋斌指出，目前很多醫(yī)院的數(shù)字化建設(shè)還停留在設(shè)想和摸索階段，其中暴露出一些共性問(wèn)題，如有的醫(yī)院是科室各自為戰(zhàn)，有的醫(yī)院改造方案不完整、不 合理，推倒重來(lái)了幾次，走了不少?gòu)澛贰２⑶?，?shù)字化管理模式必然地對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療模式造成了一定沖擊。“醫(yī)院搞數(shù)字化建設(shè)不能一哄而上，更不能搞形象工程，其 關(guān)鍵是以患者為中心，解決實(shí)際問(wèn)題和產(chǎn)生實(shí)際效益?！彼伪髮?duì)此強(qiáng)調(diào)。

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